昨天馬雲現身杭州，今天，阿裏巴巴火速迎來重大調整。剛剛，阿裏巴巴宣布將重組為六個主要業務部門，可以在準備就緒時進行融資和IPO。阿裏巴巴美股盤前短線拉升漲超3％。
3月28日，阿裏巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇發布全員信《唯有自我變革，才能開創未來》，啟動新一輪公司治理變革。
根據方案，在阿裏巴巴集團之下，將設立阿裏雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司。業務集團和業務公司將分別成立董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制，阿裏巴巴集團則將全面實行控股公司管理。
信中，張勇希望每一位阿裏人回歸創業者狀態再出發，“不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗”。
根據全員信，張勇在擔任阿裏巴巴集團董事長兼CEO的同時，兼任阿裏雲智能集團CEO；戴珊任淘寶天貓商業集團CEO；俞永福任本地生活集團CEO；萬霖繼續擔任菜鳥集團CEO；蔣凡任國際數字商業集團CEO；樊路遠任大文娛集團CEO。其他公司也將獨立經營管理。
本次組織治理變革由張勇發起，已分別經集團合夥人與董事會一致通過。這輪變革從集團頂層入手，重新定義和構造阿裏巴巴集團與各業務的治理關系，被認為是“阿裏巴巴24年來最重要的一次組織變革”。
在全員信中張勇表示，“解決生產力的發展和創造不同，首先必須從生產關系的變革入手”。這也是阿裏巴巴組織變革一直以來的出發點。2015年，阿裏推動“中臺戰略”，一度成為互聯網科技行業公司治理標桿；2020年，張勇推動經營責任制改革，又以四大板塊分立實現阿裏巴巴多元化治理，成立多家獨立經營的環路公司。
從阿裏巴巴發展歷程來看，組織的深度調整在不斷激發重大技術和業務創新。比如，2011年一個淘寶變為“三個淘寶”，長出了天貓。
此次變化的一個關鍵動作是，各業務集團分別成立董事會，實行董事會領導下的CEO負責制，阿裏巴巴集團則全面實現控股公司管理。對各業務而言，治理架構獨立意味著直面市場洗禮，與之對應的是創新激勵的可能性。在公開信中，張勇稱，“市場是最好的試金石，未來，具備條件的業務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性”。
目前，阿裏旗下阿裏雲、菜鳥等多個業務已是市場頭部企業，盒馬、平頭哥等業務融資上市傳聞不斷。對六大業務集團和業務公司而言，全面獨立經營有利於市場更好對價值稱重，“讓員工真正走向為自己的業務而戰”。
近兩年，張勇在內外部多次強調，敏捷組織是實現多業務多業態超大型企業高效治理的路徑。此次形成“1+6+N”組織架構，即是敏捷組織理念進一步深化的自然結果，意味著阿裏走向組織治理全新階段。
同時，阿裏集團的職能部門也將迎來有序變化。根據全員信，集團中後臺將全面做輕、做薄，這意味著阿裏巴巴從2015年以來建立的“大中臺”能力會逐步被更強有力的前臺吸收，以更敏捷的方式服務更多元化的發展需要。
附全員信：
唯有自我變革，才能開創未來——關於阿裏巴巴集團組織治理變革的決定
各位阿裏人：
在即將邁入新財年之際，首先我要感謝過去一年間，面對很多全新挑戰之下你們始終如一的努力和貢獻。
自我變革永遠是保持初心、開創未來的最好選擇。阿裏巴巴從1999年成立伊始，就不斷在創新和變革中演進和叠代，始終用生產關系的先進性來驅動先進生產力的釋放、創造價值、引領發展。今天，我們也將迎來阿裏巴巴創辦24年來最重要的一次組織變革。
今天的阿裏巴巴，已成長為多業務、多業態的超大型組織，這些業務特質不同，面臨的市場環境不同、客戶不同、發展階段也不同。新財年伊始，我們全力響應國家“拼經濟”的號召，以協助中小企業全面數字化升級，打造現代商業數字基礎設施為目標而積極行動起來。推動生產力的發展並創造不同，首先必須從生產關系的變革入手，而變革又必須從集團頂層開始。
八年前的2015年，集團全面提出中臺戰略，形成了“大中臺、小前臺”治理模式下的One Company。從2020年開始，集團積極倡行打造敏捷組織，推行多元化治理結構下的經營責任制，目前已經設立了多家獨立經營的環路公司。今天在此基礎上，我們將進一步深化變革，走向組織治理的全新階段——構建“1+6+N”的組織結構，即在阿裏巴巴集團之下，設立阿裏雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司，並分別建立各業務集團和業務公司的董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制，對各自經營結果負總責。具體計劃如下：
成立雲智能集團，由我兼任CEO；
成立淘寶天貓商業集團，戴珊（蘇荃）任CEO；
成立本地生活集團，俞永福擔任CEO；
菜鳥集團繼續由萬霖擔任CEO；
成立國際數字商業集團，蔣凡任CEO；
成立大文娛集團，樊路遠（木華黎）擔任CEO。
此外，其他具備條件的業務組織將設立多家業務公司，全面實行公司化管理。
讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應變快，是本次變革的初衷和根本目的。此次調整後，除滿足上市公司合規要求外，阿裏巴巴集團的中後臺職能部門將全面做輕、做薄，集團將全面實行控股公司管理。而我們多年以來積累的中後臺能力，將有序進入到相關業務集團和公司，為前臺業務發展繼續發揮重要價值。多個業務集團和公司所必需的共享中後臺服務，將通過專業服務公司的模式提供。在此也特別感謝集團中後臺團隊八年來的艱苦努力，正因為有了你們的寶貴沈澱，才有實施這次變革的堅實基礎。
面向未來，每個業務集團和公司，都必須積極面對市場的瞬息萬變和技術的日新月異，形成各自的發展戰略，快速決策、努力進取、勇於創新，直面市場的考驗。每一位阿裏人，不論你身處哪個業務集團或者業務公司，都必須讓自己回歸到一個創業者的狀態再出發，以自身的激情和實力接受市場的洗禮，創造屬於自己的明天。我們相信，市場是最好的試金石，未來，具備條件的業務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。
市場的變化永不停止，新一代技術浪潮不斷湧現，不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗。會當水擊三千裏，24歲阿裏正迎來新的發展契機。我們有變革的勇氣和使命感，更有變革的能力和底氣。要成為一家活102年的好公司，要堅持讓天下沒有難做的生意，就必須始終自我驅動，必須具備自我變革的勇氣，必須堅持走在自我變革的路上。
未來屬於更堅定、更敏捷、更擁抱未來的人！
阿裏巴巴集團董事會主席兼首席執行官
張勇（逍遙子）
2023年3月28日
“讓天下沒有難做的生意”，是阿裏巴巴創辦時的口號。1999年農歷春節剛過之時，馬雲召集17人在杭州湖畔花園小區開了一場動員會。9月，《錢江晚報》上發了一條招聘廣告，其廣告語便是“IF NOT NOW，WHEN？IF NOT ME，WHO？（被翻譯為：此時此刻，非我莫屬）”。如今，這條招聘語已經成為阿裏巴巴“新六脈神劍”之一。
二十多年，誕生於湖畔花園小區的阿裏巴巴，從名不見經傳的小公司成長為市值千億美元的商業巨獸。從一個核心衍生發展到今天，阿裏巴巴聚焦全球化、內需、大數據和雲計算，變成一個20多萬人，龐大復雜、新老業務交織的超級公司。
大公司是如何保持敏捷的？每年雙11之後的架構調整，在阿裏內部被稱為“晴天修屋頂”。從近些年的組織架構調整，可以看出，阿裏巴巴一直在探索更靈活、更具創新力的組織架構。
2015年，阿裏巴巴啟動“大中臺，小前臺”的戰略，幫助一線業務更敏捷地適應市場變化。隨著“大中小前臺”調整，讓阿裏沈澱了能力，中臺細化各業務線的共同需求，節約了同質化資源，很多業務不必“從零開始”。
2017年7月，阿裏宣布成立“五新執行委員會”，全力投入建設“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術、新能源），統籌包括阿裏巴巴集團、螞蟻金服集團、菜鳥網絡等阿裏生態體系內的所有力量，這可以視為阿裏試圖從分散到集中的一次組織嘗試，以“新零售”為首，供給側的改革需要阿裏協同更多的力量。
2019年9月10日，馬雲不再擔任董事局主席，張勇接任。在組織傳承上，阿裏已經邁出了最關鍵的一步。
2019年，阿裏雲事業群升級為阿裏雲智能事業群，成立新零售科技事業群。
此外，天貓和菜鳥的業務線拆分，並對一些創新業務進行了升級和降級。
2021年7月，基於地理位置服務的三大業務，即高德、本地生活和飛豬，組成生活服務板塊。張勇的內部信提到一個新管理組合“板塊治理+經營責任制”，他表示，阿裏已經形成多引擎驅動、多業務賽道發展的局面，這要求阿裏必須面向客戶需求和產業特質，“形成‘各業務單元經營責任制上的板塊治理模式’。”
2021年12月，新設立“中國數字商業”和“海外數字商業”兩大板塊，能看出阿裏這次架構調整的目標，在於進一步強化國內市場優勢，並在海外市場尋求突破。
2022年12月29日，阿裏巴巴集團董事會主席兼CEO張勇將新年關鍵字定為“進”。組織變化方面，張建鋒不再擔任阿裏雲智能總裁，張勇將兼任阿裏雲智能總裁。
業務突破、靈活創新、防範風險，阿裏每次的組織架構調整都有強調的對應點。但對一家大公司而言，用組織的創新去驅動業務創新的同時，處理矛盾和靈活協調，從來都不易。
20多年來，積極“擁抱變化”的企業文化，讓阿裏自身始終保持著組織活力。走入下一個階段的阿裏，又會如何培養戰略人才，釋放業務板塊更多的能動性？正如外界關註的，阿裏巴巴的探索和經歷，相信將為努力進行現代公司治理的企業帶來一些啟發。